Unternehmensnachfolge

Unternehmensnachfolge verlangt nach einem Plan und einem Vertrag

Sie haben bereits einen Nachfolger für Ihr Unternehmen gefunden? Doch leider verläuft die Staffelübergabe an die nächste Generation nicht reibungslos? Die gute Nachricht ist: Mit der Anbahnung von Konflikten zwischen Firmeninhaber und Nachfolger sind Sie nicht allein! Die Ursachen sind vielschichtig, hier einige Beispiele:

Kommunikation: Die anstehende Nachfolge wird als selbstverständlich vorausgesetzt, ohne im Detail besprochen worden zu sein. Das heißt, dass weder Sie als Firmeninhaber noch Sie als Nachfolger die Gelegenheit haben, Ihre Bedürfnisse und Wünsche offen zu kommunizieren.
Planung: Vielleicht versäumen Sie es auch, die Nachfolge richtig zu planen. Das setzt eine zeitliche und inhaltliche Planung des Übergabeprozesses voraus. Ansonsten kann es passieren, dass Sie als Nachfolger nicht nur Monate, sondern Jahre in der Warteschleife hängen, bis Sie endlich die Führung im Unternehmen übernehmen dürfen.
Entfaltung: Als Chef lassen Sie Ihrem Nachfolger zu wenig Zeit und Raum, um in die Chefposition und die damit verbundene Verantwortung hineinzuwachsen. Für Sie als Chef bedeutet die Unternehmensnachfolge Loslassen, auch wenn es in Folge zu Fehlern und Fehlentscheidungen kommt.
Erwartungsdruck: Der Erwartungsdruck ist im Zusammenhang mit der Unternehmensnachfolge enorm. Als Nachfolger möchten Sie sich beweisen und Ihren eigenen Führungsstil entwickeln sowie Ihre Ideen umsetzen. Auf der anderen Seite stehen Sie als Chef und erwarten möglicherweise, dass das Unternehmen genauso weitergeführt wird wie bisher. Diese konträren Auffassungen bieten reichlich Konfliktpotenzial.
Interessenkonflikt: Bei inhabergeführten Unternehmen liegen Eigentum und Geschäftsführung in einer Hand, sodass möglicherweise Familie und Unternehmen miteinander vermengt werden. Was bei der Elterngeneration funktioniert hat, kann bei der nächsten Generation schon zu einem Problem werden, die vielleicht beide Bereiche trennen und der Familie mehr Raum geben möchte.

Das sind nur einige Punkte, durch die die Unternehmensnachfolge aus dem Gleichgewicht geraten kann. Insbesondere bei Familienunternehmen stehen sich oftmals traditionelle Werte und innovative Ideen gegenüber, sodass die Vorstellungen über die zukünftige Unternehmensführung weit auseinander gehen. Das alles passiert Ihnen nicht, wenn Sie sich Unterstützung suchen.

Unsere maßgeschneiderten Leistungen im Bereich der Unternehmensnachfolge

1. Unternehmensbewertung

Von entscheidender Bedeutung bei der Unternehmensnachfolge ist die betriebliche und steuerliche Bewertung Ihres Unternehmens, was gleichermaßen für die Bewertung im unentgeltlichen Übertragungsfall gilt. Ihrem Wunsch entsprechend stellen wir überschlägige und einfach gehaltene Berechnungen an – bis hin zu detaillierten Gutachten nach IDW S1.

2. Vertragsgestaltung

Die Unternehmensnachfolge berührt zivil-, erb- und gesellschaftsrechtliche Themen. Aufgrund unserer Erfahrung empfehlen wir Ihnen, diese Bereiche vertraglich klar zu regeln, um spätere rechtliche Auseinandersetzungen zu vermeiden. Um Rechtssicherheit zu garantieren, arbeiten wir mit kooperierenden Rechtsanwälten in Regensburg zusammen.

3. Steuerliche Auswirkungen analysieren und Steuerlast senken

Um insbesondere steuerliche Fallstricke zu vermeiden, bietet Ihnen unser Team in Regensburg eine umfassende Analyse an, mit der wir steuerliche Konsequenzen offenlegen, die sich aus den verschiedenen Nachfolgemodellen ergeben. Unser Ziel ist, für Sie eine individuelle Lösung für Ihre ganz persönliche Situation zu entwickeln und insbesondere die einkommensteuerliche-, erbschaftsteuerliche- und schenkungssteuerliche Situation zu optimieren. Wir besprechen mit Ihnen nicht nur die verschiedenen Szenarien, sondern geben Ihnen ganz konkrete Umsetzungsempfehlungen.

4. Finanzierung und Liquiditätsplanung

Mit dem Nachfolger im Unternehmen sollten Sie eine klare Finanzierungsvereinbarung treffen. Dabei unterstützt Sie unser Team in Regensburg auch bei der Ausarbeitung des für Sie passenden Finanzierungsmodells.
Die Unternehmensnachfolge ist ein Prozess, der nicht nur einer sorgfältigen Planung bedarf. Bisweilen sind auch Anpassungen notwendig, wenn es beispielsweise zu Änderungen im Steuerrecht oder in Bezug auf die Unternehmensstruktur kommt. Sie entscheiden, in welchem Umfang, in welchen Bereichen und wie lange wir Sie bei der Umsetzung der Unternehmensnachfolge begleiten. Gemeinsam schaffen wir es, dass Sie Ihr Unternehmen steueroptimiert, erfolgreich und möglichst konfliktfrei auf die nächste Generation übertragen.

Kontaktieren Sie uns und vereinbaren Sie einen ersten Beratungstermin – kostenfrei und unverbindlich! Wir freuen uns auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ihnen!

FAQ – Häufig gestellte Fragen zur Unternehmensnachfolge

Die Unternehmensnachfolge ist oft der letzte und vor allem wichtigste Akt in Ihrem Berufsleben als Unternehmer. Dementsprechend sollten Sie ihm auch eine besondere Bedeutung zukommen lassen. Stellen Sie sich darauf ein, dass es sich um einen einmaligen und langwierigen Prozess handelt, der sehr gut geplant, durchdacht und vor allem vertraglich fixiert werden muss. Unterschätzen Sie nicht die emotionale Seite. Schließlich übergeben Sie Ihr Lebenswerk an einen passenden Nachfolger. Es fällt nicht leicht, liebgewonnene Gewohnheiten aufzugeben und mit der Sorge fertig zu werden, dass der Nachfolger aufgebaute Strukturen ändert oder möglicherweise Fehler macht. Wichtig ist auch, dass Sie gemeinsam mit dem Nachfolger den Preis für Ihr Unternehmen finden, der für beide Seiten angemessen und fair ist.

Es gibt verschiedene Varianten, die Unternehmensnachfolge zu gestalten. Dazu gehören die Nachfolgeregelung innerhalb der Familie, der Verkauf des Unternehmens gegen Einmalzahlung oder gegen wiederkehrende Leistungen, zum Beispiel Raten- oder Rentenzahlungen. Auch die Verpachtung oder Vermietung des Unternehmens, Management-Buy-Out (MBO) und Management-Buy-In (MBI) oder die Gründung einer Stiftung sind mögliche Lösungen. Wichtig ist, dass Sie die unterschiedlichen Varianten oder die für Sie in Betracht kommenden Varianten der Unternehmensnachfolge und die sich daraus ergebenden Konsequenzen mit einem Experten besprechen.